1、固定成本：約束性成本（不能通過管理決策減少）對應(yīng)的為酌量性固定成本；
2、變動(dòng)成本：技術(shù)性變動(dòng)成本（與產(chǎn)量有明確的）、酌量性變動(dòng)成本（可以通過管理決策來改變）
3、混合成本：半變動(dòng)成本-初始成本的基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)量正比例增長的成本；階梯式成本-總額隨業(yè)務(wù)量呈階梯式增長的成本（半固定成本或步增成本）；延期成本一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超出特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本；非線性成本-變化率變動(dòng)的成本
1、成本管理領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具方法：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法；（成本管理會(huì)計(jì)工具方法與預(yù)算管理的區(qū)別）
2、營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析；
3、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化；
4、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法、績效淋柱模型；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、
管理會(huì)計(jì)
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管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的經(jīng)營管理。
2：標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用成本中心的特點(diǎn)。
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15：成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬 的三原則
16:允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本——屬于剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
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生產(chǎn)決策的主要方法
相關(guān)成本和非相關(guān)成本
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7：單位約束資源邊際貢獻(xiàn)
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5：敏感系數(shù)
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管理會(huì)計(jì)體系
管理會(huì)計(jì)指引體系
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：
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工業(yè)工程法
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一年以內(nèi)，
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