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固定資產(chǎn)內(nèi)控舞弊案例?? ? ? 身為國有企業(yè)工作人員，利用職務(wù)上的便利，騙取國有財(cái)產(chǎn)64余萬元，面對(duì)法院的終審判決，被告人歸某不得不低下頭，吞下自己“精心隱藏”7年的苦果，等待他的將是15年的牢獄生活。50歲的歸某是原上海某技術(shù)工程公司輕紡工程部經(jīng)理。2000年11月，山東某公司向公司求購精疏機(jī)一...

長江河道工程項(xiàng)目案例“萬里長江，險(xiǎn)在荊江，荊江之險(xiǎn)，又在洪湖?！苯▏詠?，中央和地方對(duì)長江干堤的建設(shè)投入了大量的資金，其中，從1997年到2000年，國家通過長江水利委員會(huì)界牌河段綜合治理護(hù)岸工程代表處（以下簡稱“長委代表處”）共安排了3 680萬元的國債資金給洪湖。而辦理河工這件大事，卻被某些人視...

國際酒店采購內(nèi)控案例?2007年10月1日，國際酒店在鮮花的簇?fù)砗捅夼诘男鷩讨姓綄?duì)外營業(yè)了。這是一家集團(tuán)公司投資成立的涉外星級(jí)酒店，該酒店不僅擁有裝潢豪華、設(shè)施一流的套房和標(biāo)準(zhǔn)客房，下設(shè)的老寧波餐廳更是特色經(jīng)營傳統(tǒng)寧波菜和海派家常菜肴，為中外客商提供各式專業(yè)和體貼的服務(wù)。由于集團(tuán)公司資金雄厚實(shí)力強(qiáng)...

菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)聯(lián)方披露的案例?? ? ? 菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家國有控股的企業(yè)，公司于2003年承建“祥瑞家園”商品房開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目正在轟轟烈烈的建設(shè)中，接到群眾的舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)該公司多處房屋重復(fù)銷售。市審計(jì)局接受該案的調(diào)查工作，經(jīng)過一年的調(diào)查，該公司在項(xiàng)目中的利用虛假的商品房買賣合同將...

杰克公司貨幣資金內(nèi)部控制案例? ? ? 杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于 1978年。 1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司, 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn), 有許多公司管 理制度。 公司經(jīng)過多年的不間斷改造、 完善, 提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場 競爭能力, 并引進(jìn)了先進(jìn)的生...

著名的八大風(fēng)險(xiǎn)管理案例近年來我們看到，國際上多家跨國公司因風(fēng)險(xiǎn)管理不善及欺詐事件而引致嚴(yán)重虧損或倒閉，同時(shí)我們也看到，企業(yè)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)都在推行改革，希望能恢復(fù)投資者的信心。在此我想通過審視安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林銀行和中國的3家國有控股上市公司等8個(gè)案例的事件發(fā)生經(jīng)過，了解引致...

網(wǎng)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析中國網(wǎng)通集團(tuán)公司是我們國家為了打破行業(yè)壟斷，實(shí)施電信行業(yè)市場化經(jīng)營，于2002年5月16日，根據(jù)國務(wù)院《電信體制改革方案》，將原有全國獨(dú)家壟斷的巨無霸企業(yè)中國電信集團(tuán)公司按地域一分為二，將北方10?。▍^(qū)、市）電信公司分離出去、和中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司、吉通通信有限責(zé)任公...

國電電力：創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢? ? 前不久，國電電力本部創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方案出臺(tái)，這標(biāo)志著國電電力將創(chuàng)新管理工作進(jìn)一步推向深入?！　?chuàng)新，是國電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。主動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年至2015年，國電電力年均實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)100億元。頂...

中交四航局：信息化實(shí)施思路與方法??????? 企業(yè)信息化主要建設(shè)成果及亮點(diǎn)　　 中交四航局信息化圍繞核心業(yè)務(wù)管理信息化，在制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)不斷深入，積累了一些具有自身特色的成果。　　 企業(yè)管理流程。理清企業(yè)內(nèi)部的管理流程，對(duì)流程進(jìn)行精簡和制度化，切實(shí)通過制度化的流程來改善...

巨人集團(tuán)內(nèi)部控制案例分析背景介紹 :巨人集團(tuán),曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國的知名企業(yè),以推出 “ 巨人漢卡 ” 和 “ 巨人腦黃金 ” 而聞名。歷 經(jīng)不到 2年就成為銷售額近 4億遠(yuǎn), 利稅近 5000萬元, 員工達(dá) 2000多人的大企業(yè), 同樣歷 經(jīng)不到 4年就如同泡沫式的破裂了, 有人說“巨人” 是個(gè)神話...