1.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解。
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是業(yè)主方。
3.在建設(shè)工程管理活動(dòng)中,只參與了施工階段和使用階段的參與單位是施工方。
4.維修管理屬于物業(yè)運(yùn)行管理。
1.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解。
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是業(yè)主方。
3.在建設(shè)工程管理活動(dòng)中,只參與了施工階段和使用階段的參與單位是施工方。
4.維修管理屬于物業(yè)運(yùn)行管理。